杏彩官网 市以日常考核督查一体化为主导，全面推行考核工作改革，助力县域经济发展。
改进日常考核，跟进知事识人。探索日常考核督查一体化改革，为全市82个乡镇和部门、单位量身定制年度工作任务清单，日常和年终分值各占50%。整合各类考核督查工作机构和人员，组建6个考核督查组，通过现场、非现场、单项、专项等方式相结合，每季度开展1轮次考核督查，深入了解各单位和干部工作情况。同时，建立“铁人社区”政务论坛，将考核督查结果和存在的问题在考核督查栏目中进行公示，并作为下一轮督查的重点，跟进推动各项工作。
改进分类考核，确保考准考实。根据工作任务清单量化分值，按照工作任务量和饱和度将82个单位划分为5个层次，将教育、卫生、农牧、林业系统下属单位考核权下放到主管局，分层分类考核，统一尺度比较，提高考核针对性。实行特殊岗位干部双重考核机制，对纪委书记、纪检组长、巡察抽调人员、乡镇党建办主任、司法所长、重点工作抽调干部实行所在单位和业务主管部门双重考核，相互比较，优中选优，切实考准考实干部工作业绩，激发干事创业动力。
改进结果运用，激励担当作为。树立以做成事为标准的考核评价导向，将班子考核排名与干部考核评优秀比例挂钩，同一类别班子考核排名前20%的，干部评优提高至50%；考核排名中间60%的，干部评优比例不超过20%；考核排名后20%的单位，所有领导干部不评优，让能干事、干成事的单位和干部更加凸显。对在全市改革和发展中业绩突出的41名干部单独进行记功、嘉奖，进一步激励干部担当作为，推动高质量发展。
